Marco para la Ampliación de contabilidad Lean en una Cadena de Suministro

Javier Fernández Diez de los Ríos

Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación a los costes logísticos, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios, directores.

MEDIO/AVANZADO

1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.2.Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.

1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta. Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.2.Identificar y aplicar las técnicas Lean.

Unidad 1. Cadena de suministros, costes1. Marco conceptual para determinar costes en una cadena de suministros2. Gestión de la cadena de suministros con el sistema Producto - Relación – Matriz2.1. Material y flujos de información y relaciones2.2. Áreas /Campos de decisión en el marco Producto - Relación – Matriz3. Cuestiones de administración de costes en las cadenas de suministro3.1. Algunas observaciones sobre gestión de costes3.2. Diferenciando tres niveles de costes4. Coste de cadena de suministros4.1. Coste del producto integro, relación de los costes4.2. Análisis de costes en los cuatro campos de decisión4.3. Integrando a las cuatro áreas en la cadena de suministro5. DestacableDestacableUnidad 2. Sistema Lean1. Introducción2. Un enfoque integrador3. Metodología3.1. El Enfoque de Investigación4. Resultados4.1. Estrategia de Negocios, Formulación y Política4.2. Entendimiento del cliente4.3. La Perspectiva de Gestión de Costos de Lean y Estratégico4.5. Estrategia de Negocios, Validación y Planeación de Acciones5. Destacable

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