Mejora de la Productividad de la Cadena de Suministro a través de la Cooperación Horizontal

Javier Fernández Diez de los Ríos

Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación a los costes logísticos, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios, directores.

MEDIO/AVANZADO

1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.2.Conocer que son las CC (Células de competencia) para aprovechar las ventajas potenciales que puede tener una colaboración mutua entre pymes.3.Conocer las ventajas para aumentar la productividad en la cooperación horizontal en una cadena de suministro y abastecimiento para la optimización de recursos.4.Conocer la cadena de suministros de una pyme para aplicar con eficiencia los costes en la misma.

1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta. Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.2.Aprender las redes de cooperación de las cc, y aplicar el sistema de costes en estas redes3.Aprender acuerdos verticales y horizontales y saber aplicarlos en cada parte de un proceso de producción. Aplicar el modelo horizontal de cooperación entre empresas.4.Optimizar costes en cadena de suministro de una Pyme de forma eficiente.

Unidad 1. Cadena de suministros, costes1. Marco conceptual para determinar costes en una cadena de suministros2. Gestión de la cadena de suministros con el sistema Producto - Relación – Matriz2.1. Material y flujos de información y relaciones2.2. Áreas /Campos de decisión en el marco Producto - Relación – Matriz3. Cuestiones de administración de costes en las cadenas de suministro3.1. Algunas observaciones sobre gestión de costes3.2. Diferenciando tres niveles de costes4. Coste de cadena de suministros4.1. Coste del producto integro, relación de los costes4.2. Análisis de costes en los cuatro campos de decisión4.3. Integrando a las cuatro áreas en la cadena de suministro5. DestacableUnidad 2. Redes1. Introducción2. Redes de cooperación basadas en Células de Competencia Autónomas2.1. Células de Competencia como Unidades operativas2.2. Modelo Principal de Proceso de datos (MPPD2.3. Operaciones de una red de CC2.4. Gestión de la Cadena de Valor Extendida3. Necesidad de un sistema de costes de la Red para las PYMES4. El sistema de costes en Red4.1. Costes independientes del pedido4.2. Costes dependientes de los pedidos4.3. Agregación de costes4.4. Distribución de beneficiosUnidad 3. Cooperación horizontal1. Introducción 2. Logística 3. Cadena de suministro 4. Redes de distribución5. Acuerdos de cooperación entre empresas 6. Cooperación en la cadena de suministros7. Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución conjunta 8. Cooperación horizontal como medio para la optimización de las centrales de compra conjuntaUnidad 42. Pyme1. Introducción2.Consideraciones de partida 3. La eficiencia de costes en una cadena de suministros desde el punto de vista de una pyme comercial. Nociones Teóricas3.1 Logística, control de costes y PYMES comerciales3.2 Administración de los costes logísticos 4. Validación empírica4.1 Aproximación a la investigación4.2 Metodología4.3 Resultados y comentarios 5. Resultados

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